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1、美容院目标顾客的精准分析.
经营管理手段是否高明，是指能否找到更多的消费者，并把他们吸引过来享受你的美容服务。也就是对目标顾客的准确分析和定位。作为美容院的经营管理者，首先应了解清楚美容院的消费者是些什么人、她们需要些什么、她们在哪里、怎样找她们、她们有多少人、她们每月大概多少钱、有多少钱愿意花在美容上、她们美容是为了什么目的、要达到什么要求?总之把消费者和与她们有关的问题都提出来了解清楚，对于提升美容院业绩也是至关重要的。

2、对美容行业市场竞争要有正确的认识.
在目前竞争越来越激烈的条件下，一定要对市场竞争情况了如指掌，并有恰当的措施面对市场竞争的压力。美容院不是一个人在做，而是许多人在做，所以艾斯欧迪提醒您必须了解这个市场、这个行业。不要别人进入了太空时代.你还是石器世纪。

4.谨防经营管理中的谬误
不少白手起家的经营者之所以能够最终成就一番事业，是因为虽然成功的因素很多，但最重要的一点就是他们在经营管理的过程中都非常注重经营方式，善于管理。成功经营一家美容院，必须妥善梳理问题。对于来自外部的同行竞争，不妨实行多多借鉴，学会取长补短。清醒地认识到自身的不足之处，及时发现，检讨自身经营方面存在的问题，在原经营管理的基础上做进一步的调整、优化和改进.

3、关于美容院经营利润的核算了解.
在经营管理中如何处理好各方面的利益关系，平衡各方面利益，是每个美容院经营者管理美容院成败的关键所在。加盟美容院的最终目的是为了赚更多的钱，无论是注重拓客、美容服务、还是注重组织工作，其最终结果都是落实到注重效益这个问题上。


4、管理者和员工自身素质的提高
从某种意义上来说，管理者的素质和能力高低决定了美容院的成败，同时也决定了美容院的经营局面和未来发展空间。所以现代的美容院管理者不仅要具备专业的业务知识、较强的组织能力，还必须具备多方面的综合素质，能做到透过现象看本质性、独挡一面。在做出一个重要的决策前，要集思广益，征求大家的意见，充分结合自己独到的见解再做出正确的决策。同时管理者要处理改善员工之间的关系，对每个员工有一个细致深刻的了解和认识，与员工保持沟通联系。如双方产生磨擦，必须尽快静下心来好好地反思其原因所在，并在第一时间内解决双方矛盾。同时还要培养出高素质、高层次、高技术的员工，只有这样，才会有资本为美容院赢得竞争、抢占市场、有力地与其它同行相抗衡。